简历报告

一、           【基本信息】

姓名：王先生      性别：男   年龄：51      学历：本科     婚姻：已婚

专业：机械设计与制造          

毕业学校：株洲工学院（现湖南工业大学、全日制）

一、          【求职目标】

1)     目标职位：总经理、常务副总、生产副总、PMC计划总监、企业管理高级顾问（ERP实施高级顾问)。

2)     期望薪资：面谈。

3)     相关待遇：试用期3个月； 签订8年劳动合同，免费提供单人间，购买社保；

4)     工作地点：长三角江浙沪、湖南省长株潭、广东省珠三角、江西省南昌或以西

二、          【职业经历】

1)     2022/06—至今    长沙双鹤物流有限公司          副总经理

2)     2013/02-2022/06  浙江龙勇制动科技有限公司      常务副总经理

3)     2006/01-2013/02  湖南山河智能机械股份有限公司  生产管理部（计划部）部长

4)     2001/03-2005/12  佛山市天泽电器制造有限公司    生产副总

5)     1993/07-2000/12  佛山市比亚乔摩托车有限公司    机械设计工程师、BOM主管、资材经理

三、          【工作经历】

1)     2022/06—至今  长沙双鹤物流有限公司                副总经理

1.1）         公司简介：长沙双鹤物流是一家智慧物流企业，涵盖了第三方、整车、干线、零担、城市配送、仓储、信息咨询、物流管理培训、供应链方案。业务范围覆盖了新能源、家纺、医药、机械、军工、高铁配套等。宗旨：“客户至上、贴心服务”，全面追求“标准化、规范化、智慧化”。年营业额3亿 ，公司200人左右。

1.2）         工作职责：管理第三方物流：零担业务板块、信息部、客服部、人事行政部；主要负责第三方物流零担业务板块(梦洁股份、华润湖南医药)、信息化项目、人事行政部

1.3）         离职原因：个人发展原因

1.4）         工作业绩：第三方物流业务扩展、打通厂家WMS&TMS系统与SaaS蓝桥系统等接口（实现物流全程可视化、财务业务一体化）、年度经营计划与预算（含绩效考核方案）、制度与流程建设、企业OA项目、二维码扫码签收项目等

2)     2013/02-2022/06  浙江龙勇制动科技有限公司  常务副总经理

2.1）         公司简介：主营工程机械配件、非标机械，年销售额4亿 ，400人左右

2.2）         工作职责：

2.2.1) 全面管理部门：生产体系、人事行政体系、技术质量体系的日常管理工作等

2.2.2)协助总经理全面管理，参与公司战略策划、企业文化建设、公司经营项目决策；

2.2.3)建立和完善人力资源体系制度和流程、ISO9000体系制度和流程；

2.2.4)建立和完善三大标准：技术标准（作业指导书）、检验标准、设备维修保养标准等

2.2.5)审批《生产计划》、《物料计划》、《人力资源需求计划》、《项目开发计划》等日常计划报表，确保日常运作有序进行。

2.2.6)主导生产调度会议，围绕生产计划，对人法料机环测等生产六大要素进行分析，解决交期、品质、士气、安全、品质、效率等生产六大目标

2.2.7)主导质量管理体系、ERP项目、生产计划项目、团队建设、培训活动、ISO9000体系与内审、班组建设、精益管理、安全管理等；公司逐步实现制度化、流程化、信息化，并负责培训。

2.2.8)非标生产特点“短、平、快”，属于典型的项目型生产模式，售前方案尽可能充分准确、设计尽可能标准可靠、产品尽可能模块化，否则技术修改通知单满天飞，产品质量不稳定，导入ERP系统难度大；3套完整图纸=技术存底+质量部+生产部（采购部），带图标识、入库、装配。

2.3）         工作业绩：完善质量管理体系、制度和流程体系建设、梳理生产计划体系、主导新基地建设、主导ERP项目、生产MES系统（车间数字化、设备智能化）、仓库WMS系统、物流全程可视化（TMS系统与SAAS系统对接）、财务业务一体化、主导精益化生产、培养团队等

2.4）         离职原因：疫情影响导致企业不景气

3)     2006/01-2013/02 湖南山河智能机械股份有限公司  生产管理部（计划部）部长

3.1）         公司简介：主营挖掘机、静力压桩机、潜孔钻机、旋挖钻机、叉装机、叉车等工程机械，年销售额30亿、3000人

3.2）         工作职责：

3.2.1)全面负责PMC、仓库、BOM、ERP项目、第三方物流项目，并负责培训下属等

3.2.2)全面负责编码规则、物料编码、MRP参数、BOM、工艺路线等基础资料

3.2.3)全面负责生产计划与进度、物料计划与进度、委外计划与进度

3.2.4)全面监控仓库的收发、货位、现场、账务、盘点、呆滞等物料管理

3.2.5)全面负责工厂内的物流中心、物流配送、第三方物流项目；并负责外部发货物流的实施。

3.2.6)主导生产调度会、ERP项目、事务流程梳理、生产计划体系梳理等

3.3）         工作业绩：主导ERP项目、WMS项目、第三方物流项目、生产计划体系项目、产业园搬迁项目、队伍培训等

3.4）         离职原因：寻求更高发展平台

4)     2001/03-2005/12  佛山市天泽电器制造有限公司  生产副总

4.1）         公司简介：1999年03月10日在佛山市顺德区注册成立，公司主要经营制造：电皮肤棒、三文治炉、多士炉、电动搅拌机、电动皂液分配器、电动打蛋机、五金制品、塑料制品（不含泡沫塑料的发泡、成型、印片压花）、电热咖啡壶、电热水壶、电熨斗、电吹风、电烤箱；年销售额4亿、500人。

4.2）         工作职责：担任生产副总，下属部门：PMC（仓库、PMC、采购部）、人事行政部、生产制造部、质量部、技术部、ERP项目；

4.3）         工作业绩：主导战略管理项目、新厂搬迁项目、ERP项目、队伍培养等

4.4）         离职原因：因儿子耳朵整形回湖南。

5)     1993/07-2000/12   佛山市比亚乔摩托车有限公司   机械设计工程师、BOM主管、资材经理

5.1）         公司简介：宗申·比亚乔佛山摩托车企业有限公司（跨国），于1993年03月25日成立，经营范围包括生产经营摩托车、踏板车、助动车和电动自行车整车等，年销售额5亿、500人

5.2）         工作职责：先后担任机械设计工程师、BOM主管、资材经理，主要负责BOM管理、PMC管理、仓库管理、采购管理，参与ERP项目、供应链管理；

5.3）         工作业绩：筹建BOM团队、参与SAP项目

5.4）         离职原因：寻求更高发展平台。

四、          【核心优势】

1)     主攻方向：帮助100-1000人的生产企业管理升级：由“经验型、熟练工”模式逐步升级到“流程化、规范化、信息化”模式，梳理生产计划体系和ERP系统（业务流程、基础资料），擅长团队管理技能、操作技能培训。

2)     高层管理领域：战略规划与绩效体系、质量管理体系、年度经营计划与年度预算、项目管理、独立核算项目方案，涉及生产与计划管理、供应链管理、技术质量管理（限于机械类）、信息化管理等

3)     精通核心管理技术：团队培养、项目管理、日常工作监管；疏通生产计划体系（基础资料、业务流程、ERP系统、MES系统），完善生产六要素4M1E测，实现生产六大目标QDCMS效率。

五、          【特殊技能】：

1)     ERP系统：SAP、 U8、K3、鼎捷、歌利来等ERP系统；MES制造执行系统、WMS仓储系统、TMS物流系统；

2)     操作系统：Win7、Dos6.22、Office(word、excel、powerpoint、access、Project、Visio)、思维导图Xmind、SQL服务器2000、企业微信OA（含微伴助手）、腾讯文档（共享编辑）；

3)     数据库：Excel函数和VBA编程、Access、水晶报表crystal、SQL语言；

4)     计算机软件：Solidworks、CAD；排柜软件Maxload、标签条码软件Label soft；

5)     自带实用系统：U8.52系统、M3ERP系统、恒创即时通、Matrix标签软件、敬信工时定额系统。

6)     自己开发生产运营系统(ACCESS)：基础模块、工程模块、人事模块、供销合同模块、销售订单模块、生产外协采购订单模块（MPS、MRP、ROP）、生产外协发料模块、车间作业模块、仓库模块、财务模块。

7)     专利产品：冶金粉碎机是一种矿石、水泥粉碎设备，实用新型专利申请号：201120005973.6（公开号：http://www.sipo.gov.cn/zljs/，CN202006120U）

六、          【教育经历】

1)     1989/09-1993/07    株洲工学院（现湖南工业大学、全日制）     机械设计与制造

2)     1995/01-1995/08    中国科技大学（函授）                     国际贸易（函授）

七、          【项目经历】

1)     新厂筹建与搬迁、ERP项目、生产MES系统（车间数字化、设备智能化）、仓库WMS系统、物流全程可视化（TMS系统与SAAS系统对接）、财务业务一体化、PMC计划项目、战略策划与绩效项目、年度经营计划与预算项目、班组建设与日常管理项目、质量管理体系、第三方物流项目